Le diverse competenze maturate nell'esperienza professionale dei componenti di Mosaic sono tutte mirate alla risoluzione di problematiche e al supporto della gestione d'impresa.
I modelli decisionali proposti sono frutto di una continua attività di ricerca e sviluppo.
In particolare Mosaic si focalizza nell'area di Pianificazione e Controllo, utilizzando i modelli più avanzati di Performance Management.

Ecco alcuni esempi:

• Progettazione del sistema di Controllo di Gestione
• Reporting operativo e Business Intelligence
• Budget Pianificazione economica e patrimoniale
• 3 years plan
• Cost allocation e modelli di contabilità analitica
• Balanced Scorecard e supporto all'organizzazione per processi
• Temporary Management

Le attività di consulenza vanno dal disegno del modello, sulla base della condivisione degli obiettivi con il Cliente, all'implementazione di tale modello tramite opportuni supporti e quindi la messa a regime degli stessi. Tutte queste attività si caratterizzano dalla forte collaborazione con il Cliente, grazie al cui feedback continuo è possibile garantire soluzioni efficaci e su misura.